Menestyvän kansalaisjärjestön perustaminen 10 vaiheessa



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Olen työskennellyt kansalaisjärjestöjen kanssa suurimman osan elämästäni ja jopa auttanut aloittamaan muutaman. Seuraavat vaiheet auttavat saamaan oman kansalaisjärjestön toimintaan:

Vaihe 1: Testaa vedet.

Monet uudet aktivistit ovat valmiita sitoutumaan elämäänsä "asian" puolesta. Jotkut ovat jopa valmiita kuolemaan siitä. Suurinta osaa näistä innokkaista aloittelijoista ei löydy missään muutama kuukausi myöhemmin.

Innostuksen määrää ei tarvitse vähentää, mutta ennen oman kansalaisjärjestön perustamista kannattaa harkita liittymistä sellaiseen, joka tekee samanlaista työtä jonkin aikaa.

Jos oman kansalaisjärjestön perustaminen todella sopii sinulle, kokemus työskentelystä perustetun kansalaisjärjestön hyväksi vain vahvistaa päättäväisyyttäsi ja ohjaa intohimosi.

Ehkä huomaat, että kansalaisjärjestöt eivät ole elämäsi soittaa. Parempi oppia niin aikaisin, ennen kuin sitoudut suuresti.

Vaihe 2: Aloita oikealla jalalla.

"Johtajan päätehtävä on vanhentua." - Lao Tsu

Vanhentumisen pitäisi olla kaikkien kansalaisjärjestöjen perustavoite. Sinun on jatkuvasti pyrittävä työskentelemään itsesi ulkopuolella.

Vanhentuminen toimii kahdella tasolla. Henkilökohtaisen osallistumisen suhteen sinun tulisi rakentaa kansalaisjärjestö siihen pisteeseen, jossa se voi toimia johtajuudestasi riippumatta. Kansalaisjärjestönne pitkän aikavälin tavoitteen tulisi olla ongelman ratkaiseminen ja siten tarpeeton.

Käytä Lao Tsu: n neuvoja käytännössä ja pystyt auttamaan useampia ihmisiä syvällisemmin ja nauttimaan kokemuksen jokaisesta minuutista. Jos yrität ylläpitää hallintaa, riippuvuudet kehittyvät, ja kun riippuvuudet alkavat, niitä on vaikea lopettaa.

Riippuvuus voi jättää kansalaisjärjestöjen vapaaehtoisten loukkuun ja joskus jopa jättää kielteisiä vaikutuksia ihmisiin, joita yrität auttaa niin kovasti.

Vaihe 3: Selvitä tavoitteesi.

Aseta selkeät ja saavutettavissa olevat tavoitteet itsellesi ja kansalaisjärjestölle.

"Maailman nälän lopettaminen" on hieno tavoite ja näyttää hyvältä kansalaisjärjestösi t-paidasta, mutta se ei ole ongelma, jonka voit todella toivoa ratkaisevan.

Markkinoiden löytäminen on hyvä paikka aloittaa. Positiivinen muutos syntyy yleensä valitsemalla jotain pientä, tekemällä se hyvin ja seuraamalla läpi. Hyvä esimerkki tästä asenteesta on Kambodžan Starfish-järjestö.

Vaihe 4: Tee toimintasuunnitelma.

Toimintasuunnitelma on tilaisuutesi tehdä kansalaisjärjestöstä tehokas, puuttua mahdollisiin kielteisiin vaikutuksiin ja varmistaa, että kansalaisjärjestösi houkuttelee lahjoittajia ja vapaaehtoisia.

Varmista, että pystyt seuraamaan mitä aloitat. Ajattele kovasti toimintasuunnitelmaasi. Kova työ on tärkeää, mutta kova työ ilman hyvää suunnitelmaa on ajanhukkaa ja rahaa.

Vaihe 5: Luo verkkosivusto.

Ei ole koskaan liian aikaista tehdä verkkosivustoa kansalaisjärjestösi kanssa. Hyvä verkkosivusto auttaa levittämään sanaa, houkuttelemaan vapaaehtoisia, turvaamaan rahoituksen ja luomaan ammattimaisen ilmeen. Interaktiivinen verkkosivusto voi myös minimoida kokous- ja mikrohallintatarpeesi.

Huomio-alueet verkossa ovat hyvin lyhyitä. Ole selkeä ja ytimekäs.

Jotkut hosting-yritykset tarjoavat ilmaisen isännöinnin kansalaisjärjestöjen sivustoille. Kysy ympäri.

Vaihe 6: Hanki tietää.

Paikallinen tieto on välttämätöntä kaikille kansalaisjärjestöille. Vaikka varttuitkin kaupungissa, jossa haluat perustaa kansalaisjärjestön, sinun on silti tutkittava ja luotava kontakteja. Vankkojen paikallisten kontaktien luominen ja paikallisten maailmankuvan ymmärtäminen on erityisen tärkeää, jos haluat työskennellä vieraassa kulttuurissa.

Paikallisen tietämyksen hyvä käyttö voi todella tehdä kansalaisjärjestöstä tehokkaan. Ilman paikallista tietämystä voit tehdä enemmän haittaa kuin hyötyä.

Vaihe 7: Arvioi kansalaisjärjestösi taloudelliset tarpeet.

Raha, kun se tulee, vaatii yleensä paljon paperityötä ja joskus siihen on kiinnitetty merkkijonoja. Kansalaisjärjestön tekemän työn laatu ja sen rahoituksen määrä liittyvät usein käänteisesti. Toisin sanoen kansalaisjärjestöt, joilla on vähemmän rahaa, tekevät parempaa työtä tunnissa ja käytetyssä dollarissa. Keskeinen kohta on minimoida kansalaisjärjestösi rahan tarve.

Raha voi joskus olla todella hyödyllistä. Näin saat sen. 501c (virallinen voittoa tavoittelematon) -aseman hakeminen on tuskaa ja sisältää kalliita asianajajapalkkioita. Sinun ei tarvitse tuhlata ponnistelujasi siellä.

Hanki vakiintunut kansalaisjärjestö hyväksymään sinut sateenvarjonsa alle. He saavat verovähennyskelpoiset lahjoitukset ja apurahat kansalaisjärjestösi hoidosta. Tämän järjestelyn luominen voi olla yhtä helppoa kuin 30 minuutin keskustelu paikallisen rauhakeskuksen kanssa.

Nyt olet valmis pyytämään rahaa yrityksiltä, ​​avustussäätiöiltä ja hallituksilta. Paypal-lahjoituspainike on nopea ja helppo tapa hyväksyä lahjoituksia verkkosivustosi kävijöiltä.

Vaihe 8: Verkko, verkko, verkko.

Ystävät ystäviä samankaltaista työtä tekevien ihmisten ja organisaatioiden kanssa, jotta voit oppia heidän menestyksistään ja virheistään. Verkostoituminen auttaa sinua myös tietämään, milloin ryhmittyä ja milloin jakaa ponnistuksesi parhaan mahdollisen tehokkuuden saavuttamiseksi. Tämä verkkosivusto on hyvä paikka aloittaa verkostoituminen.

Vaihe 9: Etsi tasapaino.

Ole realistinen kuinka paljon aikaa haluat antaa kansalaisjärjestölle. Mukavien rajojen ulkopuolisten projektien toteuttaminen ei tuota paljon hyötyä pitkällä aikavälillä.

Olet enemmän kansalaisjärjestösi arvoinen osa-aikatyöntekijänä 5-20 vuoden ajan kuin anna intohimosi palaa kahdessa vuodessa. Tasapainon löytäminen työn ja henkilökohtaisen elämän välillä on avain menestykseen.

Vaihe 10: Arvioi kaikki uudelleen.

Ota askel taaksepäin ja katso mitä olet tehnyt ja minne kaikki on menossa. Iloitse saavutuksistasi, mutta varmista myös, että kansalaisjärjestösi ei ole itsestään raskauttava.

Kuinka paljon aikaa, vaivaa ja rahaa käytetään itse kansalaisjärjestöön? Tämä on kaikkien organisaatioiden, valtiosta riippumattomien tai muiden, suurin ongelma.

Oma tietoisuutesi on paras keino välttää kansalaisjärjestöjen liikaa korostamista syyn vahingoksi, mutta älä epäröi pyytää joltakin kansalaisjärjestösi ulkopuolelta arviointia.

Jatkuvalla tietoisuudella voit pitää keskittymisen ja resurssit virtaamaan alkuperäisiin tavoitteisiisi.

Päätelmät

Mikä tahansa vapaaehtoistyökokemus voi olla palkitsevaa. Oman kansalaisjärjestön perustaminen voi saada sinut tuntemaan itsesi täysin tyydytetyksi.

Opit ja kasvat yksilönä ja saat syvällisen tyydytyksen, jota ei helposti löydy nykyaikaisesta elämästä.

Toivon oivalluksistani, kokemuksistani ja virheistäni olevan hyötyä.


Voittoa tavoittelemattoman järjestön johtaminen

Viimeksi päivitetty: 16. lokakuuta 2020 Viitteet hyväksytty

Tämän artikkelin on kirjoittanut Michael R. Lewis. Michael R. Lewis on eläkkeellä oleva yritysjohtaja, yrittäjä ja sijoitusneuvoja Texasissa. Hänellä on yli 40 vuoden kokemus liike-elämästä ja rahoituksesta, muun muassa Teksasin Blue Cross Blue Shieldin varatoimitusjohtajana. Hänellä on kandidaatin tutkinto teollisuuden johtamisesta Texasin yliopistosta Austinista.

Tässä artikkelissa on 11 viittausta, jotka löytyvät sivun alaosasta.

wikiHow merkitsee artikkelin lukijan hyväksymäksi, kun se saa tarpeeksi positiivista palautetta. Tässä tapauksessa 100% äänestäjistä piti artikkelia hyödyllisenä ja ansaitsi meille lukijan hyväksymän aseman.

Tätä artikkelia on katsottu 25656 kertaa.

Voittoa tavoittelematon organisaatio on organisaatio, joka ei ensisijaisesti tavoittele voittoa jaettavaksi omistajien osakkeenomistajille, vaan käyttää käyttämänsä rahat voittoa tavoittelemattoman toiminnan edistämiseen. Kuten mikä tahansa muu yritys, myös voittoa tavoittelematon organisaatio vaatii paljon aikaa, rahaa, resursseja ja suunnittelua. Visio siitä, mitä järjestö pyrkii saavuttamaan, on ensimmäinen askel onnistuneen organisaation luomisessa. Voittoa tavoittelematon järjestö vaatii paljon enemmän työtä.


Siellä on paljon ihmisiä, jotka ovat rakentaneet ja johtaneet menestyviä pienyrityksiä. Mutta mikä yleensä erottaa minut niistä, on se, että olen paitsi aloittanut ja johtanut paljon menestyviä pienyrityksiä, myös useita, jotka eivät olleet niin menestyviä.

Näin opit todella pienyritysten oppitunteja - virheidesi kautta, varsinkin kun pystyt paitsi tunnistamaan myös halukkaita tunnistamaan virheesi ja tunnustamaan ne. Se ei ole välttämättä helppo prosessi. Luulen, että tämä on alue, jolla olen saanut melko hyvän. Itse asiassa kirjoitin koko kirjan yksin pienyritysvirheistäni.

Mutta sinulla on etu. Sinun ei tarvitse tehdä kaikkia näitä virheitä itse saadaksesi viisautta niistä: sinun on vain kuunneltava neuvoni. Olen jo tehnyt virheitä, jotta sinun ei tarvitse tehdä niitä. Kehotan teitä käyttämään aikaa opiskelemaan liiketoimintani oppitunteja ja välttämään oppimasta tekemään niin kalliilla tavalla - tekemällä virheitä.


Kymmenen maailman innovatiivisimmista kansalaisjärjestöistä

Innovaatio on muotisana kaikissa kehityspiireissä, suurista institutionaalisista apurahajärjestöistä ruohonjuuritason kansalaisjärjestöihin, jotka työskentelevät maapallon köyhimmissä paikoissa. Innovaatiot ovat useimmiten välttämättömiä kansalaisjärjestöille, joilla on tiukasti rajoitetut varat ja resurssit, mutta jotka kuitenkin yrittävät voittaa valtavia kehityshaasteita. Monet kansalaisjärjestöt joutuvat ajattelemaan eri tavalla ja luovasti siitä, miten resurssejaan ja ympäristöään voidaan käyttää vain selviytyäkseen.

Innovaatiot ovat yhä useammin väistämättömiä useimmille kansalaisjärjestöille ja etenkin niille, jotka haluavat turvata avustusperusteisen hankerahoituksen. Valtaosa apurahamahdollisuuksista New Yorkista New Dehliin vaatii ehdokasvaltioista riippumattomia järjestöjä osoittamaan, että heidän ehdottamansa projektit ovat tavalla tai toisella innovatiivisia. Olipa kyseessä toimitukset tai palvelut, viestintätekniikat, lahjoittajien tuki tai teknologian käyttö, kansalaisjärjestöjä ympäri maailmaa pyydetään tekemään innovaatioita rahoituksen saamiseksi.

Suurin osa kansalaisjärjestöjen ihmisistä ymmärtää, miksi apurahojen antajat ovat niin innokkaita tukemaan innovatiivisia hankkeita. Meidän on edelleen ajatteltava ja tehtävä asioita toisin, jotta voimme parantaa maailmaa, mutta innovaatio on myös yhä yleisempi turhautumisen lähde apurahojen kirjoittajille ja projektikehittäjille. Usein kansalaisjärjestöillä on onnistuneita hankkeita, jotka ovat todistettuja, erittäin tehokkaita ja kysyttyjä, mutta rahoittajat eivät usein tue niitä, ellei uusia innovatiivisia elementtejä oteta käyttöön projektin muokkaamiseksi. Tämä voi olla vaikeaa ja haastavaa kansalaisjärjestöille, ja se voi usein vaarantaa muuten erinomaiset hankkeet, jotka tarvitsevat vain lisää rahoitusta ja vähän muuta.

Tarjoamaan vähän tukea ja inspiraatiota "innovoi rahoitusta" -loukkuun joutuneille kansalaisjärjestöille olemme laatineet luettelon kymmenestä innovatiivisimmasta kansalaisjärjestöstä planeetalla.

Organisaatio perustuu periaatteessa käsitteeseen "radikaali uusi tapa antaa: suoraan". Koskaan aikaisemmin ei ole perustettu kansalaisjärjestöä, joka ohjaisi varoja suoraan ihmisten ja perheen käsiin, leikkaamalla keskimmäisen miehen ja kaikki kulut sen kanssa. Kansalaisjärjestö on ollut valtavan tehokas vain lyhyen toimintakautensa aikana, ja se kehuttiin äskettäin yhtenä Give Wellin parhaista hyväntekeväisyysjärjestöistä kauden 2013 antamiseksi. Give Directly -toiminnon taustalla oleva käsite on kauniisti yksinkertainen: 1) Lahjoita heidän verkkosivunsa kautta köyhät kotitaloudet Keniassa ja Ugandassa 3) Kansalaisjärjestö siirtää lahjoituksesi vastaanottajalle elektronisesti puhelimitse 4) Edunsaaja käyttää rahoitusosuuttaan tavoitteidensa saavuttamiseen haluamallaan tavalla.

APOPO, hollanti kielellä Anti-Persoonsmijnen Ontmijnende Product Ontwikkeling, tai englanninkielinen jalkaväkimiinojen havaitsemisen tuotekehitys, on sosiaalinen yritys, joka tutkii, kehittää ja toteuttaa havaitsemisrotta-tekniikkaa humanitaarisiin tarkoituksiin. Kyllä, rotat! APOPO on kouluttanut jättiläisiä afrikkalaisia ​​pussirotoja käsittelemään kahta Afrikan haastavinta kehitysratkaisua, maamiinoja ja tuberkuloosia. Sekä maamiinat että tuberkuloosi tappavat edelleen ihmisiä joka päivä ympäri maailmaa, mutta ratkaisuja uhkan torjumiseksi on tuskin kehitetty viime vuosikymmeninä. Siihen asti, kunnes flaamilainen jyrsijöiden harrastaja, Bart Weetjens, on edelläkävijä alkuperäiskansojen afrikkalaisissa jyrsijöissä, jotta löydettäisiin räjähtämättömät miinat ja aseet maassa ja tuberkuloosi yskösnäytteissä. Järjestöllä on ollut valtava vaikutus perustamisensa jälkeen vuonna 1997, ja tänä vuonna se valittiin maailman yhdennentoista parhaaksi kansalaisjärjestöksi.

Toinen suhteellisen uusi kansalaisjärjestö, joka on keksinyt huomattavia aaltoja innovatiivisella lähestymistavallaan viime vuosikymmenen aikana, on hyväntekeväisyys: vesi. Järjestö perustettiin vastaamaan ihmisten perustarpeisiin, puhtaan veden saantiin. Työskennellessään lähinnä kehitysmaissa, kansalaisjärjestö on kuuluisa loistavasta digitaalisesta läsnäolostaan ​​ja markkinoinnistaan ​​sekä innovatiivisista avunantajastrategioistaan, kuten takaamalla, että 100% julkisista lahjoituksista käytetään puhtaan veden hankkeisiin. He saavuttavat tämän kehittämällä pitkäaikaisia ​​suhteita institutionaalisiin avunantajiin, jotka suostuvat kattamaan hallinto- ja hallintokustannuksensa. Heidän lähestymistavansa on kiinnittänyt sekä yksityishenkilöiden että rahoitusorganisaatioiden huomion erinomaisilla saavutuksillaan, ja näyttää siltä, ​​että kansalaisjärjestöt jatkavat voimistumistaan ​​tulevina vuosina.

Wild4Life perustettiin palvelemaan syrjäisissä maaseutuyhteisöissä olevia ihmisiä, joilla on rajoitetusti tai ei lainkaan pääsyä terveyspalvelujen tarjoajiin. Kansalaisjärjestö on kehittänyt uskomattoman innovatiivisen palvelumallin, joka maksimoi toimintaympäristönsä tavoittamaan enemmän ihmisiä kuin muuten olisi mahdollista. Malli edellyttää kumppanuutta syrjäisille alueille jo perustettujen organisaatioiden kanssa, joilla on hyvät yhteydet paikalliseen yhteisöön. Tämän lähestymistavan avulla voidaan hyödyntää olemassa olevaa infrastruktuuria, tietämystä ja sosiaalisia siteitä Wild4Lifes-terveydenhuollon tarjoajien verkostoon, jotta elämän muuttuva hoito ja tuki voisivat tavoittaa joitain vaikeimmin tavoitettavia ihmisiä ja paikkoja planeetalla. Kansalaisjärjestö toimii aktiivisesti 12 maassa Saharan eteläpuolisessa Afrikassa ja tarjoaa erittäin edullisia, sekä kestäviä että skaalautuvia toimia.

Keniassa sijaitseva ZanaLife on hybridi-terveys- ja tyttöjen koulutusjärjestö, joka auttaa nuoria naisia ​​pysymään koulussa ja saavuttamaan potentiaalinsa. Organisaatio käsittelee kahta keskeistä humanitaarista kysymystä kerralla, asianmukaisten terveydenhuoltotietojen ja -tuotteiden saatavuuden puutetta ja Afrikan nuorten tyttöjen koulunkäynnin keskeyttämistä. Heidän viimeisin aloitteensa on luoda todella edullisia terveyssiteitä yhdistettynä terveyskasvatukseen interaktiivisen sarjakuvapohjaisen esitteen avulla, joka on suunniteltu auttamaan tyttöjä tekemään tietoon perustuvia päätöksiä ja parantamaan mitattavasti tuottavuuttaan ja terveyttään. ZanaLifen tutkimus on osoittanut, että tyynyt ja terveydenhuollon tiedot voittavat 75% oppimispäivistä ja auttavat tyttöjä pysymään koulussa ja käyttämään potentiaaliaan. Vuoteen 2020 mennessä kansalaisjärjestö pyrkii tavoittamaan kolme miljoonaa tyttöä, joilla on tyynyjä ja toimittamaan yli kymmenen miljoonaa sarjakuvaa kaikkialle Itä-Afrikkaan.

Isossa-Britanniassa toimiva hyväntekeväisyysjärjestö ColaLife on pyrkinyt omaksumaan yhden maailman suurimmista tuotemerkeistä ja kattavuuden tarjotakseen terveysresursseja maaseudulla ja syrjäisillä alueilla asuville alipalveluneille ihmisille. Hyväntekeväisyys perustui käsitteeseen, jonka mukaan näet missä tahansa maailmassa Coca-Colan tunnusmerkin. ColaLifen perustajat kysyivät, voiko virvoitusjuomien valmistaja luoda verkon, joka voi ulottua maan syrjäisimpiin paikkoihin, miksi emme voi tarjota terveydenhuoltoa samalla tavalla? Heidän koko eetoksensa voidaan tiivistää kolmeen pisteeseen…

  1. Voit ostaa Coca-Colaa melkein missä tahansa maailmassa, myös kehitysmaiden syrjäisimmissä osissa
  2. Näissä samoissa paikoissa yksi yhdeksästä lapsesta kuolee ennaltaehkäistävistä syistä ennen viidennen syntymäpäivänään. Useimmat kuolevat ripulin kuivumisesta.
  3. Lapsikuolleisuusluvut eivät ole muuttuneet merkittävästi vähintään kolmen vuosikymmenen ajan, mikä viittaa siihen, että nykyiset aloitteet eivät toimi

Tämä maadoitus sai ColaLifen joukkueen kehittämään AidPodin, kiilan muotoisen podin, joka mahtuu kaulan ja pullon väliin Coca-Cola-laatikossa. Vaikka ColaLife voi vielä olla pilottivaiheessa, todelliset muutokset seuraavat pian, jos ColaLife pystyy jäljittelemään onnistuneesti Coca-Colan jakeluverkostoja.

Ystävän kuoleman innoittamana synnytyksen aikana Tomike Healthin perustajat pyrkivät varmistamaan, että naisilla kaikkialla Länsi-Afrikassa on mahdollisuus saada äitiyshoitoa. Sen sijaan, että perustettaisiin avustus- ja lahjoitustoimiin vedonnut perusjärjestö, he vaativat uuden organisaationsa itsensä kestävyyttä. Tämän saavuttamiseksi Tomike Health on yhdistänyt liiketoiminnan, työharjoittelun ja kliiniset innovaatiot luomaan itsensä ylläpitävän ja skaalautuvan ratkaisun lisääntymisterveyteen. Kansalaisjärjestö on jatkanut innovatiivisten strategioiden ja tekniikoiden käyttöönottoa kehityksensa aikana, mukaan lukien liikkuvat terveys- ja sähköiset potilastiedot sekä taloudelliset ja markkinointi-innovaatiot yrittäen tavoittaa miljoona plus naista, jotka synnyttävät vuosittain Länsi-Afrikan kaupunkeissa.

UNICEF ei oikeastaan ​​ole kansalaisjärjestö, vaan pikemminkin IGO, mutta he ansaitsevat paikan tässä kaaviossa siitä, miten he ovat omaksuneet innovaation sekä suunnittelussa että toteutuksessa. Oman omistautuneen yksikönsä kanssa he ovat esittäneet sarjan uusia innovaatioita kehitysalalla nuorisokeskuksista rokotteiden varastointiin ja paljon muuta. UNICEF: llä on todettu pyrkimys työskennellä edunsaajayhteisöjen kanssa ja heidän rinnallaan ympäri maailmaa tutkia ja kehittää uusia tapoja antaa lapsille ja heidän perheilleen voimaa. Organisaatio on jopa ottanut vaikuttavan askeleen joukkorahoituksesta ratkaisuihin online-kehityshaasteisiin ja vaatinut tukea ja ehdotuksia niin monipuolisilla aloilla kuin ripulin hoito ja lasten syntymän rekisteröinnin lisääminen.

Useimmat ihmiset tuntevat yhden maailman suosituimmista verkkosivustoista, online-käyttäjien luoman tietosanakirja Wikipedian. Alun perin voittoa tavoitteleva yritys kehittyi voittoa tavoittelemattomaksi säätiöksi vuonna 2003 ja on edelleen rakentanut Wikipedian perustaa. Ilmaisen monikielisen tietosanakirjan lisäksi säätiö hallinnoi monikielistä sanakirjaa ja sanakirjoja nimeltä Wikisanakirja, Wikikirjoituksellinen lainausmerkkien tietosanakirja, opiskelijoille tarkoitettujen e-kirjojen kokoelma Wikikirjoina sekä opetusmateriaalien ja -toimintojen lähde nimeltä Wikikirjasto.

Wikimedia-säätiö on innovoinut yhden maailman läpinäkyvimmistä organisaatioista, kun se pyrkii keräämään, kehittämään ja levittämään opetussisältöä ilmaiseksi yleisölle kaikissa maailman maissa. Olennainen osa Wikimedia-säätiön tehtävää on kannustaa vapaasisältöisten koulutusresurssien kehittämiseen, joita koko ihmisyhteisö voi luoda, käyttää ja käyttää uudelleen.

Frontline SMS on ilmainen avoimen lähdekoodin ohjelmisto, jonka Social Impact Lab on kehittänyt mahdollistamaan tekstiviestien hallintatyökalut, jotka voivat tavoittaa yli kolme miljardia ihmistä taskussa olevan puhelimen kautta. Muutamassa vuodessa siitä on nopeasti tullut maailman suosituin tekstiviestiohjelmisto, ja se on täysin ilmainen ja avoimen lähdekoodin. Se voi toimia ilman Internet-yhteyttä ja vain matkapuhelimen ja tietokoneen kanssa.

Ohjelmisto kehitettiin alun perin vuonna 2005 luonnonsuojelijoille pitämään yhteyttä yhteisöihin Krugerin kansallispuistossa Etelä-Afrikassa. Viime aikoina sitä käytti matkapuhelinten vaalitarkkailijoiden verkosto valvomaan Nigerian ja Afganistanin presidentinvaaleja, samoin kuin katastrofivalmiuksissa Haitissa ja Filippiineillä.

FrontlineSMS ja sen sisarjärjestöt parantavat myös terveydenhuollon tarjontaa kehitysmaissa, joissa huono tiet, pitkät etäisyydet ja terveydenhuollon työntekijöiden puute vaikeuttavat hoidon toimittamista. Yhteisön terveydenhuollon työntekijät käyttävät FrontlineSMS: Medic -toimintoa välittämään tietoja oireista ja seuraamaan potilaita paljon nopeammin ja tehokkaammin. Kun FrontlineSMS: Medic otettiin ensimmäisen kerran käyttöön yhdellä Malawin alueella, paikallinen sairaala kaksinkertaisti yli kuuden kuukauden aikana hoidettujen tuberkuloosipotilaiden määrän säästämällä 2100 tuntia matka- ja työaikaa ja 3500 dollaria kustannuksissa. Ohjelmistoa käytetään nyt 11 maassa, lähinnä Saharan eteläpuolisessa Afrikassa.


Katso video: Itä-Suomen yliopisto on vahva toimija jatkuvan oppimisen kentällä


Kommentit:

  1. Westen

    Everything is clear and to the point. Well written, thank you.

  2. Hatim

    I am very grateful that they enlightened, and, most importantly, just in time. Just think, six years already in the internet, but this is the first time I hear about it.

  3. Rodell

    Siinä on jotain. Aiemmin ajattelin toisin, kiitos avusta tässä kysymyksessä.

  4. Myrna

    Luovasti!

  5. Jafari

    Myönnetty, hyvä idea



Kirjoittaa viestin


Edellinen Artikkeli

9 syytä kutsua itseäsi feministiksi

Seuraava Artikkeli

Miksi parhaat ystäväsi tekisivät kauheita matkan ystäviä